Tư vấn & Huấn luyện Tài chính — Quản trị

Gia tăng giá trị doanh nghiệp bằng hệ thống, không bằng may mắn.

ERIC Capital đồng hành cùng chủ doanh nghiệp và ban lãnh đạo để chuẩn hoá hệ thống quản trị, làm chủ con số tài chính, kiểm soát rủi ro và nâng giá trị doanh nghiệp lên mức có thể định giá, gọi vốn hoặc chuyển giao.

Xem dịch vụ tư vấn Chương trình đào tạo
1500+Học viên là Chủ Doanh nghiệp, BOD
70+Doanh nghiệp đã đồng hành
15+Chương trình huấn luyện
ForbesUnder 30 Vietnam — 2022
Về ERIC Capital

Một tổ chức chuyên nghiệp về Tài chính Chiến lược và Quản trị Thượng tầng

ERIC Capital là hệ thống giúp gia tăng giá trị doanh nghiệp thông qua việc cung cấp nguồn lực kiến thức về Tài chính Chiến lược và Quản trị Thượng tầng, cùng nguồn lực về Vốn, Con người và Giải pháp thực tế.

Chúng tôi làm việc trực tiếp với chủ doanh nghiệp và ban lãnh đạo để cải thiện hệ thống quản trị, gia tăng lợi nhuận, nhân rộng mô hình kinh doanh và thực hiện các thương vụ M&A.

Giá trị một công ty tăng hay giảm đến từ ba nguồn: thị trường chung, ngành kinh doanh, và nội tại doanh nghiệp. Phần chủ doanh nghiệp thật sự kiểm soát được — nội tại — chính là nơi ERIC Capital tập trung.

Khác với tư vấn thuần lý thuyết, chúng tôi làm theo mô hình đồng hành: kiểm toán hiện trạng bằng bằng chứng, khắc phục dứt điểm, chuẩn hoá thành quy trình, rồi thiết lập cơ chế giám sát để bộ máy tự vận hành mà không phụ thuộc vào một cá nhân.

Hai nhánh hoạt động

Tư vấn — Đồng hành  ·  Đào tạo — Huấn luyện

Doanh nghiệp có thể chọn một trong hai, hoặc kết hợp: học để hiểu bản chất, rồi mời chúng tôi đồng hành triển khai trên chính doanh nghiệp của mình.

01

Tài chính Chiến lược & Quản trị Doanh nghiệp

Đưa doanh nghiệp từ "làm ăn theo cảm tính" sang "quản trị bằng con số và thể chế".

  • Cố vấn HĐQT độc lập (Independent Board Advisor)
  • Value Builder System — hệ thống gia tăng giá trị doanh nghiệp
  • Chuẩn hoá kế toán quản trị, báo cáo điều hành, dashboard
  • Dự phóng & quản trị dòng tiền 12 tháng, ngân sách năm
  • Xây KPI, mô tả công việc, phân quyền phê duyệt
  • Chiến lược Kế toán — Tài chính — Thuế để nhân bản mô hình
02

Quản trị Rủi ro & Kiểm soát Nội bộ

Thiết kế hệ thống phát hiện sai sót sớm, theo chuẩn COSO ERM 2017 và ISO 31000.

  • Xây khung quản trị rủi ro, quy chế và chính sách QTRR
  • Thiết lập khẩu vị rủi ro (risk appetite) cho HĐQT
  • Risk Register, ma trận rủi ro — kiểm soát (RCM), bản đồ nhiệt
  • Thiết kế chốt kiểm soát & phân tách nhiệm vụ (SoD)
  • Kiểm toán nội bộ, KRI, tự đánh giá kiểm soát (CSA)
  • Đánh giá độ trưởng thành hệ thống ERM
03

Thẩm định giá & Định giá Doanh nghiệp

Trả lời câu hỏi "doanh nghiệp / tài sản này thật sự đáng giá bao nhiêu" bằng phương pháp có cơ sở.

  • Định giá doanh nghiệp: DCF (FCFF/FCFE), so sánh P/E – P/B – EV/EBITDA
  • Xác định chi phí vốn, beta, WACC, cấu trúc vốn tối ưu
  • Thẩm định giá bất động sản, máy móc thiết bị
  • Định giá tài sản vô hình & thương hiệu
  • Mô hình tài chính, phương án phân chia cổ phần
  • Báo cáo theo Chuẩn mực Thẩm định giá Việt Nam
04

M&A, Gọi vốn & Pháp lý Thương vụ

Chuẩn bị doanh nghiệp đủ điều kiện để nhà đầu tư đặt tiền vào — và bảo vệ chủ doanh nghiệp trong quá trình đó.

  • Quy trình tư vấn M&A, checklist due diligence
  • Chuẩn bị data room, investment memo, pitch deck
  • Cơ chế vốn, thoả thuận cổ đông, thưởng cổ phần ESOP
  • Rà soát & soạn thảo hợp đồng, NDA, hợp đồng tư vấn
  • Quản trị công ty theo Luật Doanh nghiệp 2020 & NĐ 71
  • Lộ trình exit cho chủ doanh nghiệp

Nền tảng — Làm chủ con số

EAC

Easy Accountant for CEO

Kiến thức kế toán tối thiểu mà một CEO buộc phải hiểu để không bị dẫn dắt bởi báo cáo.

NUMBERS

Đọc & lập Báo cáo Tài chính

Thực hành lập và bóc tách BCTC thật của doanh nghiệp niêm yết, phân tích DuPont.

DTN

Decode The Numbers

Giải mã con số phía sau báo cáo: đâu là thực chất, đâu là kỹ thuật trình bày.

Vận hành — Lợi nhuận & Dòng tiền

FIND THE LEAKS

Vá lỗ hổng, tăng lợi nhuận

Quản lý 5 tầng lợi nhuận, truy tìm nơi doanh nghiệp đang rò rỉ tiền mà không ai thấy.

AIMS

Quản lý Kinh doanh bằng Con số

Biến hoạt động kinh doanh thành hệ chỉ số điều hành được, thay vì cảm giác.

AOP

Kế hoạch & Ngân sách năm

Xây dựng mục tiêu, ngân sách và vòng lặp PDCA để kế hoạch không nằm trên giấy.

Chiến lược — Vốn & Giá trị doanh nghiệp

VBS

Value Builder System

Hệ thống gia tăng giá trị doanh nghiệp — chương trình lõi của ERIC Capital.

CFS

Cạnh tranh bằng Chiến lược Tài chính

Dùng cấu trúc tài chính như một vũ khí cạnh tranh, không chỉ là công cụ ghi chép.

FCTI

From CEO to Investor

Chuyển vai từ người điều hành sang người sở hữu và phân bổ vốn.

PRSW

Định giá & Gọi vốn

Phương pháp so sánh, chiết khấu dòng tiền, mô hình định giá và checklist due diligence.

FFCF

Tài chính Chuỗi & Nhượng quyền

Bài toán tài chính khi nhân bản mô hình: chia bánh, kiểm soát chuỗi, cấu trúc franchise.

VỊ THẾ CAO

Xây dựng vị thế doanh chủ

Định vị lại vai trò của người chủ trong hệ thống mình đang xây.

Quản trị công ty — Tuân thủ — Thuế

CCPS

Quản trị Công ty & Cấu trúc Cổ phần

Nguyên tắc quản trị công ty G20/OECD, thông lệ tốt Việt Nam, công cụ hợp tác đầu tư.

CC

Compliance Circle

Chương trình thành viên về tuân thủ pháp lý và cập nhật văn bản áp dụng cho doanh nghiệp.

SAFT

Chiến lược Kế toán – Tài chính – Thuế

Tối ưu hoá cấu trúc kế toán, tài chính, thuế để nhân bản doanh nghiệp an toàn.

TME

Quản trị Thuế cho Doanh nghiệp

Tax planning, chuẩn bị hồ sơ thanh kiểm tra thuế, cập nhật Luật Thuế GTGT & TNDN mới.

CGBA

Phân tích Tài chính & Kinh doanh Toàn cầu

Chương trình chuẩn quốc tế: phân tích, định giá, WACC, cảnh báo sớm, quản trị công ty.

QTRR

Quản trị Rủi ro & Kiểm soát Nội bộ

Triển khai COSO ERM 2017 và ISO 31000 vào doanh nghiệp Việt Nam.

Lịch khai giảng, hình thức học (in-house / public) và học phí được trao đổi trực tiếp theo nhu cầu từng doanh nghiệp.

Phương pháp làm việc

Khung triển khai 5 bước

Chúng tôi không đưa lời khuyên rồi rời đi. Mỗi bước có đầu ra cụ thể, có bằng chứng, và có người chịu trách nhiệm.

1

KIỂM TOÁN

Thu thập & đánh giá bằng chứng để vẽ ra bức tranh hiện trạng, đối chiếu với chuẩn mực: tài chính, tuân thủ và hoạt động.

Đầu ra: Báo cáo hiện trạng + danh mục phát hiện & rủi ro đã xếp ưu tiên
2

KHẮC PHỤC

Truy nguyên nguyên nhân gốc, chọn phương án xử lý, kéo doanh nghiệp về mức tiêu chuẩn đã định nghĩa rõ ràng.

Đầu ra: Kế hoạch hành động hoàn tất + vấn đề được nghiệm thu đạt chuẩn
3

CHUẨN HOÁ

Hệ thống hoá cách làm đúng thành SOP, quy chế, JD và KPI để bộ máy tự vận hành, không phụ thuộc cá nhân.

Đầu ra: Bộ SOP, quy chế, JD, KPI chính thức + đã đào tạo & áp dụng
4

GIÁM SÁT

Thiết lập cơ chế kiểm soát để duy trì chuẩn: báo cáo định kỳ, dashboard, spot-check và cảnh báo sớm.

Đầu ra: Hệ thống báo cáo, dashboard & cơ chế cảnh báo vận hành
5

TÁI KIỂM TOÁN

Đánh giá lại sau 3–6 tháng. Nếu phát sinh vấn đề mới hoặc cần nâng chuẩn thì lặp lại chu kỳ.

Đầu ra: Báo cáo tái kiểm toán + quyết định nâng chuẩn hoặc lặp chu kỳ

Kiểm toán → Khắc phục → Chuẩn hoá → Giám sát → Tái kiểm toán — một vòng lặp cải tiến liên tục.

Người sáng lập

Nguyễn Thúc Khoa

Nguyễn Thúc Khoa — Founder ERIC Capital

Nguyễn Thúc Khoa

Founder — ERIC Capital
CMA (Aust) CPIA CGBA DCP Forbes U30 · 2022

Vai trò hiện tại

  • Sáng lập ERIC Capital — tổ chức chuyên nghiệp về huấn luyện, tư vấn Tài chính Chiến lược và Quản trị Doanh nghiệp.
  • Sáng lập Học viện Nghiên cứu và Đào tạo Soroban — 102 trung tâm nhượng quyền trên 34 tỉnh thành.
  • Thành viên HĐQT Độc lập của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Y tế – Sức khoẻ, Giáo dục và Bất động sản Khu Công nghiệp.
  • Forbes Under 30 Vietnam — Class 2022: một trong 25 doanh nhân trẻ nổi bật do Forbes Việt Nam bình chọn.

Chứng chỉ chuyên môn

  • CMA (Aust) — Certified Management Accountant, Kế toán Quản trị Công chứng Úc.
  • CPIA — Certificate of Proficiency in Internal Auditing, Kiểm toán Nội bộ chuẩn quốc tế.
  • CGBA — Certified Global Business Analyst, Phân tích Tài chính và Kinh doanh Toàn cầu.
  • Certified Risk & Internal Control Expert — tích hợp chuẩn COSO & ISO 31000.
  • DCP — Director Certification Program, chứng nhận Thành viên Hội đồng Quản trị.
  • Chứng chỉ Nghiệp vụ Thẩm định giá — Hội Thẩm định giá Việt Nam.
  • Chứng chỉ Đào tạo Nghề Luật sư — Học viện Tư pháp.

Thành viên hiệp hội nghề nghiệp

  • Hiệp hội Kế toán Quản trị Công chứng Úc — CMA Australia
  • Hiệp hội Kiểm toán Nội bộ Hoa Kỳ — IIA (The Institute of Internal Auditors)
  • Hội Thẩm định giá Việt Nam — VVA

Học thuật

  • Bảo vệ thành công bộ môn "Tài chính Chiến lược Doanh chủ" trước Hội đồng Thẩm định gồm 5 Tiến sĩ Tài chính đến từ ĐH RMIT Việt Nam, ĐH Ngân hàng, ĐH Kinh tế TP.HCM và ĐH Tôn Đức Thắng.
Chuyên gia cộng tác

Đội ngũ chuyên gia đồng hành cùng ERIC Capital

Những người đã trực tiếp ngồi ở ghế điều hành tài chính của doanh nghiệp sản xuất — kinh doanh quy mô lớn, mang kinh nghiệm thực chiến vào từng dự án tư vấn và chương trình huấn luyện.

Lê Nguyễn Vũ Phương — Chuyên gia cộng tác ERIC Capital

Lê Nguyễn Vũ Phương

Chuyên gia cộng tác — Tài chính & Kế toán Quản trị
  • Giám đốc Tài chính kiêm Kế toán trưởng Công ty CP Sài Gòn Food — doanh nghiệp chuyên sản xuất, cung cấp thực phẩm thiết yếu cho thị trường Nhật Bản và toàn bộ các hệ thống siêu thị tại Việt Nam.
  • Trên 18 năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực Kế toán Tài chính, Kế toán Quản trị, Quản lý Tài chính, M&A doanh nghiệp và triển khai, giảng dạy AOP tại các công ty như OEM, ICP, Marico SEA, GESO, Saigon Trapaco, Saigon Foods…
  • Kinh nghiệm làm việc với các quỹ đầu tư như Mekong Capital, PENM Partners và các ngân hàng thương mại lớn trong và ngoài nước.
  • Chuyên gia tư vấn triển khai phần mềm ERP: SAP, Oracle, FAST, SalesUp…
  • Thành viên CLB Giám đốc Tài chính Việt Nam (CFO Vietnam).
Khách hàng & Học viên

Đã đồng hành cùng doanh nghiệp ở nhiều ngành

Từ chuỗi F&B, bán lẻ, thời trang, làm đẹp, y tế đến giáo dục, công nghệ và bất động sản.

Thời trangLàm đẹp · Sức khoẻ
F&B & Bán lẻMẹ & bé · Thực phẩm · Gia dụng
Giáo dụcY tế · Công nghệ
Bất động sảnTài chính · Pháp lý · Sự kiện

Thật sự rất bổ ích và ấn tượng với những kiến thức trong lớp học. Rất hay và ý nghĩa!

Khanh Winter
CEO Siam Brothers Vietnam JSC (HOSE: SBV)

Rất ấn tượng về khả năng hệ thống và trình bày kiến thức một cách logic, dễ hiểu, cũng như khả năng ứng dụng thực tế từ những gì Khoa dạy.

Nguyễn Thị Cẩm Vân
Forbes 30 Under 30 — CEO OSLA IVY

Những kiến thức này thật sự rất cần thiết với những người muốn giải phóng khỏi doanh nghiệp của mình. Linh sống 7 năm ở Mỹ và từng làm Consulting Strategy tại PwC – New York, nhưng vẫn rất ấn tượng.

Dương Văn Linh
CEO Career Pass Institute USA

Khoá học có điểm nhấn, hệ thống và sắp xếp logic. Các kiến thức có thể ứng dụng ngay vào thực tế công việc kinh doanh.

Lương Lan Anh
Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Việt Nam tại Kyushu, Nhật Bản

Kiến thức rất bài bản, đem lại cho học viên một góc nhìn toàn cảnh về lộ trình kinh doanh cho doanh nghiệp.

Dương Nữ Cẩm Tâm
Luật sư Điều hành Asoka Law · Giảng viên ĐH Hoa Sen

Mình rất thích cách đặt vấn đề và giải quyết vấn đề, nó giúp mình có ngay ý tưởng và biết lộ trình tương lai của mình là gì.

Trần Thu Phương
CEO Công ty CP Truyền thông Đa phương tiện PMG
Câu hỏi thường gặp

Những điều doanh nghiệp thường hỏi trước khi bắt đầu

Doanh nghiệp quy mô nào thì phù hợp?

Phù hợp nhất là doanh nghiệp đã có doanh thu ổn định nhưng hệ thống quản trị chưa theo kịp tốc độ tăng trưởng — thường là lúc chủ doanh nghiệp bắt đầu thấy mình không còn nắm được toàn bộ con số, hoặc chuẩn bị nhân bản mô hình, gọi vốn, chuyển giao.

Một dự án tư vấn thường kéo dài bao lâu?

Tuỳ phạm vi. Riêng bước Kiểm toán hiện trạng thường mất vài tuần tuỳ độ sẵn sàng của hồ sơ. Một chu kỳ đầy đủ 5 bước — đến khi tái kiểm toán — thường được thiết kế theo mốc 3–6 tháng. Phạm vi, thời gian và nguồn lực sẽ được chốt bằng văn bản trước khi bắt đầu.

Thông tin của doanh nghiệp có được bảo mật không?

Có. Chúng tôi ký NDA (thoả thuận bảo mật) và thư cam kết phạm vi trước khi tiếp cận bất kỳ tài liệu nào. Toàn bộ hồ sơ tài chính, thuế và vận hành chỉ được sử dụng trong phạm vi công việc đã thoả thuận.

Nên học trước hay mời tư vấn trước?

Nếu chủ doanh nghiệp muốn tự hiểu bản chất và tự dẫn dắt đội ngũ, nên bắt đầu bằng một chương trình đào tạo. Nếu vấn đề đã cấp bách — rủi ro thuế, thất thoát dòng tiền, chuẩn bị thương vụ — nên bắt đầu bằng bước Kiểm toán hiện trạng để biết chính xác đang đứng ở đâu.

Có nhận đào tạo nội bộ (in-house) không?

Có. Các chương trình đều có thể thiết kế lại theo đặc thù ngành, quy mô và dữ liệu thật của doanh nghiệp, đào tạo cho ban lãnh đạo hoặc từng phòng ban.

Bước đầu tiên để bắt đầu là gì?

Một buổi trao đổi để hiểu bối cảnh doanh nghiệp và xác định vấn đề trọng yếu. Sau buổi đó, chúng tôi sẽ đề xuất phạm vi công việc phù hợp — hoặc thẳng thắn cho biết nếu vấn đề của anh/chị không thuộc chuyên môn của chúng tôi.

Liên hệ

Bắt đầu bằng một buổi trao đổi

Không cam kết trước, không tài liệu bán hàng. Chỉ là một cuộc trao đổi để xem vấn đề của doanh nghiệp anh/chị nằm ở đâu.

Buổi trao đổi đầu tiên diễn ra thế nào

Khoảng 45–60 phút, trực tiếp hoặc online.

  1. Bối cảnh — anh/chị mô tả doanh nghiệp và điều đang khiến mình bận tâm nhất.
  2. Khoanh vùng — chúng tôi đặt câu hỏi để xác định vấn đề nằm ở tài chính, vận hành, tuân thủ hay quản trị.
  3. Đề xuất hướng đi — nêu rõ nên bắt đầu từ đâu, cần bao nhiêu thời gian, và ai cần tham gia.
  4. Quyết định — anh/chị toàn quyền chọn tiếp tục hay không. Không có áp lực chốt.
Gửi yêu cầu trao đổi